看来昨天是给你们脸了，所以今天不说着有则改之无则加勉，而是内部开会点名批评我，说不许向我这个野生号兜售公司相关信息？
那我今天只好野给你们看一回了。
年5月份那次发言帮着你们员工讨薪，有些领导就开始吹牛逼：
只要想查就一定能找出谁跟我爆料的，我们公关手眼通天，也知道王大力是谁。所以我是谁啊？上次就让你们看成龙的《我是谁》，看来到底还是有人没看啊，手眼通天通哪啊？通厕所啊。这才老实一年多，咋滴啊，是换公关公司了，还是觉得我这个号没人看，所以就又口嗨起来了？
上次我爆广发的年终奖离职就不给的文件，看把你们给吓得，不就是申万宏源也有这样的一份文件么，说什么“因为是密薪制，不允许妄议年终奖”，其他券商是因为会发上百万的年终才密薪，你这几千块钱的工资还密薪？我的天啊。
昨天我才爆出来一个亲手打过马赛克的东西，今天就讲什么“现在五位一体薪酬改革，就是在内部问题内部解决，不行就滚蛋。”那你们倒是想着内部解决啊，滚蛋是什么屁话，我怎么听说当年写了一篇好鸡汤的那个人在改革时承诺：“出现不公平的情况会调整”，但据说一个都没调整，不考虑历史和特殊情况就一刀切啊。
“这么牛和外人一起黑自己公司，那你离开申万宏源，让王大力帮你们去外面找工作啊。”哈哈哈，这句话真是绝了。
没错，我还就把话放这了，王大力今天就承诺帮需要的人去外面找工作。笑死人了，还真把自己这儿当成一个萝卜一个坑了，当初申万与宏源合并的时候，宏源那群离开的市场人，如今干的都挺痛快的嘛，有哭着回去要原来那份工作的？我看没一个后悔的。
这都年了，投行行业怎么还有把自己当颗葱来看的，19年才个位数的IPO看来是真不觉得寒酸，广阔天地大有所为，坐井观天大癞蛤蟆。
就前一阵子，会里和证券业协会都在讲，要打造合规、诚信、专业、稳健的证券基金行业文化，看来你们这反应也不太够“超一流”啊，对待声誉风险如果就这么个解决法，恐怕你们要向协会报送的《证券公司文化建设配套制度和改进计划》文件，里面“改进计划”那部分要大改了。
所以究竟应该怎么对待券商的声誉风险？我觉得有上、中、下三策。
上策就是真把这个当一回事，内部好好梳理，有则改之无则加勉，说不定还能把负面转为正面。中策就是厚着脸皮当没看见，然后一直不吭声，等事情自动过去，比如，算了就不点名了；下策就是真把自己当成老虎的屁股摸不得，对待声誉风险就是硬怼，不敢公开硬怼的就窝里横，吓唬这个吓唬那个的。
但有的券商不仅选了下策，还有更牛逼的举动呢，比如直接在公司张贴警示语：
要赢得好的声誉需要20年，而要毁掉它，5分钟就足够。如果明白了这一点，你做起事来就会与众不同。-巴菲特
判断我们的言行是否会影响公司声誉的一个简单标准：如果我们的言行明天出现在媒体头条，是否会让自己和公司感到尴尬？
我是真服气，上面这两句话是哪来的勇气专门贴墙上去警示员工的？你也没请梁静茹来当首席风险官啊。一点逻辑都不讲了？那我就讲两个连小孩子都应该明白的道理吧：
1、公司声誉不是因为某件事对外披露而被毁掉的，而是因为对外披露的那件事才被毁掉的。
2、自己是自己，公司是公司。如果自己和公司都尴尬，那么确实不应该发，但你们确定昨天那事披露出来员工会尴尬吗？只有个别领导和公司尴尬吧。那么这个影响公司声誉的，恰恰正是个别领导和公司。
我服了，我错了，行了吧。要不你来投诉我这篇文章吧？否则你内部开会喷我一次，我就马上写篇文章公开喷你一次，咱们看看是你硬召集来的听众多，还是我又抠又铁的读者多。当然了，投诉我更好，这样我就有机会发几张没有打码的图片来反向举证了。
真是巧啊，正常人往往就因为时常太野而与沙雕们格格不入。
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